陳幼明（右）通過自身努力，成為“銷售人員汽車激勵計劃”獲益第一人
   據(jù)了解，陳幼明此次享受公司的汽車獎勵，是源自于訊網(wǎng)公司2009年推出的一項員工激勵計劃。2009年年末，公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，為了更好的讓一線銷售人員爭先爭取，提高簽單積極性，也為了讓優(yōu)秀的老員工能與公司一起更長遠(yuǎn)的發(fā)展，訊網(wǎng)公司推出“銷售人員汽車激勵計劃”。該激勵計劃是由員工本人提出申請，項目副總審核通過，公司總經(jīng)辦考核批準(zhǔn)后執(zhí)行。我們在此恭喜陳幼明成為第一個吃螃蟹的人，同時公司也希望有更多的銷售人員努力超越目標(biāo)，一起來競爭參與這個激勵，誰將成為第二個吃螃蟹的人，我們拭目以待。。。。。 

 

  在談到這項新激勵制度時，公司總經(jīng)理林文佳先生介紹說，人才是訊網(wǎng)發(fā)展的資本，為了更好的實現(xiàn)公司與員工個人發(fā)展“雙贏”的情況，訊網(wǎng)公司努力為大家提供一個良好的工作環(huán)境，營造和諧、富有激情的創(chuàng)業(yè)氛圍。在原有各類獎勵制度不變的情況下推出此項汽車激勵計劃，是為了在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)提倡“一份耕耘一份收獲”的創(chuàng)業(yè)理念，激勵銷售人員的工作積極性和持續(xù)性，更好的體現(xiàn)出員工通過奮斗實現(xiàn)自我價值。

 

   筆者了解到，“汽車激勵計劃”一經(jīng)推出，立即得到了廣大訊網(wǎng)員工的認(rèn)可，不管是“車迷發(fā)燒友”亦或是普通人員，都對該計劃的頒布與施行保持了極大的關(guān)注。不少員工表示，此項汽車激勵計劃的施行，讓人看到了公司對于員工福利、心態(tài)建設(shè)等方面的投入，感覺到了公司對員工的舍得與重視，大家對公司的歸屬感更強了。

 

  訊網(wǎng)公司人力資源部經(jīng)理胡長城介紹道：隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，關(guān)于員工福利待遇等方面內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)正在不斷完善與改進(jìn)。作為一個充滿生命力的電子商務(wù)企業(yè)，訊網(wǎng)公司向員工傳遞一個積極的信號：只要肯付出，未來一定會有收獲。公司在商業(yè)疆土上的擴張之路，也將成為訊網(wǎng)員工的一場造福運動。

 

   作為首批獲得“汽車激勵計劃”獎勵的員工，陳幼明由衷的感到高興。她表示：公司通過頒發(fā)各種福利措施，正努力讓員工享受更好的待遇，這是對員工艱辛付出的肯定，也是公司健康向上的企業(yè)文化體現(xiàn)。自己在擁有更為方便的交通工具后，在外出客戶拜訪上將更有效率，相信一定會更好的完成工作和超越目標(biāo)。 

 

   在剛剛過去的2009年中，雖然面臨國際金融危機和行業(yè)發(fā)展速度放緩等挑戰(zhàn)，但訊網(wǎng)公司經(jīng)受住了考驗，在公司業(yè)績、員工福利、企業(yè)文化等各方面取得了優(yōu)秀的成績。“如果把訊網(wǎng)的發(fā)展比作是一個攀登高峰的過程，那么在不斷挑戰(zhàn)新高度的過程中，離不開每一位員工的付出和努力。”訊網(wǎng)公司總經(jīng)理林文佳先生把公司取得的進(jìn)步，歸功于每一位訊網(wǎng)人堅持不懈的付出與努力。

 

   2010年，訊網(wǎng)人提出了“2010，你贏我贏”的發(fā)展口號。按照公司愿景規(guī)劃，訊網(wǎng)公司將挑戰(zhàn)三大戰(zhàn)略問題：觀念問題、能力問題、執(zhí)行力問題，不斷面對現(xiàn)實，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，大力優(yōu)化內(nèi)部管理體制和提升內(nèi)部管理技能，組建優(yōu)秀團隊，為客戶提供優(yōu)秀產(chǎn)品，整合優(yōu)秀思想，結(jié)盟優(yōu)秀伙伴，努力實現(xiàn)“客戶滿意、員工滿意、公司滿意”的良好局面。目前，訊網(wǎng)公司的內(nèi)部管理流程和管理體制已經(jīng)得到進(jìn)一步的完善，各種激勵措施也將更加規(guī)范和明確化。

 

   “互助合作，共享共擔(dān)”，在發(fā)展中訊網(wǎng)公司始終堅持著自己的團隊管理理念。這樣的團隊，定能經(jīng)受市場風(fēng)云的考驗。這樣的團隊，定能在競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)中，搶占屬于自己的一片天地！2010年訊網(wǎng)人再次啟程，用自己的拼搏和努力，收獲著屬于他們自己的那一份成功和榮耀！